TCL财务岗位职责制度

TCL文化发展公司财务人员岗位职责

一、       公司财务部岗位设置

为了有效行使公司财务部的部门职责，公司财务部门需设置财务部长、核算会计、财务会计岗位，具体组织结构如下：

财务会计

核算会计

财务部长

财务总监


 
 

  各公司应根据工作的需要，本着“高效、精简”的原则，按照各职能岗位职责的要求配置合适人员。在不违反内部牵制原则和影响工作顺利开展的前提下，可以实行兼岗。

二、公司财务部的岗位职责

（一）、财务部长的岗位职责

1．      在公司总经理、财务总监的领导下，负责组织和领导公司系统内财务人员开展财务管理与会计核算工作。

2．      负责公司系统内财务队伍的建设，并会同人力资源部门对财务人员进行绩效考核。

3．      复核子公司报送的相关资料，协助公司总经理制定对下属子公司的经营授权书，并有权对授权调整提出意见。

4．     负责根据国家及总部相关管理制度的要求，在公司范围内建立和健全有关财务管理与会计核算制度及实施细则，并组织落实。

5．      领导下属子公司的内控建设，规范下属子公司的会计核算，督促子公司按集团要求及时上报会计报表，对会计信息的及时性和真实性承担管理责任。

6．      负责在公司系统内组织实施收支两条线和目标预算管理，严肃财经纪律，对子公司货款的安全和回笼情况承担管理责任。

7．      对子公司实施风险监控，指导子公司开源节流，优化资金占用。定期对公司及下属子公司的经营状况作出经济分析，为公司总经理提供决策支持。

8．       负责税务协调，配合银行、税务、中介机构和审计部的了解、检查和审计工作。

9．      负责协调与公司其他部门的关系。

10．  10．保守公司商业秘密。

(二)、核算会计岗位职责

1、      在财务部长的领导下，负责公司的会计核算工作，承担相应的财务管理职责。

2、      贯彻执行国家会计法规和集团、本公司制定的会计制度及实施细则。

3、      负责设置核算帐薄体系，协助仓管、售后服务、业务等其他部门建立必要的台帐。

4、      规范会计基础工作和核算流程，认真审核原始凭证，正确编制记帐凭证，准确登帐。

5、      依据经营授权书和其他管理制度实施财务监督，对超权限的，在得到相应授权单位书面批准后方可办理财务手续。

6、      及时进行入库单和采购发票的核对，按规定进行存货和销售成本核算。月末，在财务主管的组织下，进行存货盘点和帐帐、帐实核对工作，对差异事项及时作出处理。

7、      负责往来款项的对帐并加强欠款的催收工作。

8、      严格费用单据的审核， 按规定进行费用控制。规范费用业务的帐务处理，开展费用分析。

9、      按公司核算制度规定进行固定资产折旧、福利费、工会经费、教育经费、预提费用、及各项准备的计提，以及待摊费用的摊销。