年度盈利目标，并负责该部财务的经营。如不能达到所订盈利目标，应自请让贤或另调他
职。
    第十二条  以部(中心)为盈利单位，以其资产负债计算其损益。
    第十三条  利润中心相互间物质的收交、人力的支援，均视为内部交易，以内部往来
凭证行之。甲中心的索价高于外购价格时，乙中心得请求甲中心以外购价格让渡或外购之。
    第十四条  各部(中心)为经营所需资金，可经总经理的批准后，向财务部贷款，利息
计算如下：
    (一)各部当月利息，以上月份流动资金帐面余额的1％计算。(照银行利息变动)。
    (二)各部当年度累积盈余及累积亏损，亦并入流动资金计息。
    (三)配合各部内营业计划实施，向银行专案贷款(限进口机器及外销贷款)，依原贷
款利息拨该中心使用。
    第十五条  各部(中心)的现金票据、存款，有价证券等均由财务部保管，内部交易以
“内部往来”凭证行之。
    第十六条  会计部每月十五日前列报各部(中心)前月的资产负债及损益计算，供各部
(中心)经理及总(副)经理经营之需。同时需列报各部的成本费用分析，供各部经理作管理
措施的参考。
    第十七条  秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部的费用预算
分由各部(中心)依投资额(或服务)多寡的比例，按月定额分摊之。
    第十八条  各部除营业活动外，一切对外的承诺，签约、及财务的借贷，均由总公司
代表统筹办理。
    □  资产划分
    第十九条  各部(中心)成立之初，各部均依下列方式分配资产与负债。
    (一)总公司的现金由各中心申请贷为周转金，帐面划拨后，现金由财务部统一保管。
(二)设备依各部(中心)实际所需，划分于各部。
    (三)材料、半成品、成品依实存量拨归各部(中心)。
    (四)土地除各部占用及必需的空地处，划归财务部。嗣后各部使用时，计收租金或重
行划归该部。
    (五)公司现有的负债，依资产与负债比例分配于各部(中心)。
    (六)各部不需要的资产(设备)统归总务部处理，除成品外，非经总经理批准，不得自
行变卖。
    第二十条  各部为争取更多利润而必需新添设备时，可拟具计划经总经理批准后，向
财务部贷款，利息按第十四条第一款计算。
    □  酬金的计算及分配
    第二十一条  利润中心制度实施前，员工薪资应作合理的调整嗣后，除依物价指数的
变动定期调整，及职务变动按职务等级调整外，采用定期性加薪原则。
    第二十二条  每三个月定期检查各部(中心)业绩(不含对外投资、出售资产、证券、利
息等收益)，依下列计算加发业绩奖金：

第二十三条  前条所订业绩奖金由会计部、稽核室核
算，呈总经理核准后，由各部经
理全权决定部内人员的分配，送会计部按人次在月薪资内发放。
    第二十四条  年度终了结算，预计可分配盈余中，超出股息8%-12％的盈余(各部预计收
入盈余)，以股东与员工分享为原则。将半数拨为员工经营奖金，按各部的盈亏及各单位的