工作绩效分配之。但各中心间及个的差别，以不超过100与65的比为原则(有特别功绩和
无一点成绩者例外)。
    第二十五条  各部实得的经营奖金额，由各中心经理分配后，呈总经理核定后发给之。
第二十六条  公司对各中心(投资最少利益最多者)及各单位平时较出力的人员(有发
明及创造者，有改善成效者，有建议成绩者)，可发给特别奖金。
    第二十七条  各中心及各单位当年度结算的奖金，均应于次年春节前或平均加于月薪
发放为原则。会计部应依法办理扣缴，并视同薪资依发放月份的费用入帐。
    第二十八条  各中心经营财物的缺短或呆帐，均应自该中心的盈余中扣除。
    □  附    则
    第二十九条  各中心当月的资料，限于次月三日前送达会计部，会计部应于次月15日
前算妥各中心的盈亏，每季并应结算总盈亏及奖金总额，呈总经理核定后，分送各中心分
配，各中心分配名单应于月底前送交会计部，以便并薪于五日发放。
    第三十条  各中心当月资料如逾期送达会计部，其收入部分当月不予认定。但可转列
次月收入计算，其支出部分(包括费用、人工、原料及成本)亦同，但应自当期应得奖金中
扣除此项金额，以为罚则。
    第三十一条  前项逾期送达的单据，会计部应予退件，如有不可抗力特殊因素，各中
心应呈总经理特准。经呈准后，列入当期损益中不扣除奖金，否则一律依前项规定处理。
    第三十二条  内部调拨单据(包括成品入库单及商品调拨单)，如未按时送达，除拨出
单位的收入不予计算外(次月亦不予计算)，拨入单位的支出部分，比照第三十条支出部分
处理，由延误单位负责。
    第三十三条  本办法经本公司董事会批准后实施，修改时亦同。