6日  总经理室及生产管理中心开始编制预算。
公司预算委员会执行秘书汇总各单位的初步预算及计划大纲，做成修正案提
交公司预算委员会讨论。
    11月1日  召开第二次公司预算委员会，协调修正总经理室及生产管理中心
提报的年度产销计划。核定一、二厂提报的产能、用料、人工及费用预算标准、
及各部门提报的管理计划大纲及完成进度表。
        日  总经理室、生产管理中心、贸易部、内销部根据公司预算委
员会决议事项修正预算，一、二厂根据核定的生产计划及用料标准、编制材料耗
用量预算及人工制造费用预算。各部门根据核定的管理计划大纲及进度表着手草
拟计划草案。
        9日  供应部开始编制预算。
        13日  一、二厂开始编制生产成本预算。
        0日  会计部开始编制预算。
    1月1日  总经理室开始编制经营计划说明书。
        5日  召开第三次公司预算委员会，讨论通过年度经营计划及年度预算案。    6
日  颁布年度经营计划及年度预算。
        7日  各单位开始编制下一年度元月份预算。